三、工程施工情况及质量控制措施

1.工程施工情况

 在整个基础和主体阶段的施工中，我项目部严格按照设计图纸和有关施工质量验收规范的要求组织施工，克服了工期紧等一系列的困难，按照业主单位的工期要求顺利完成。并经质监站、设计、建设、勘察、监理、施工等单位共同验收，分部工程均合格。

在进入装饰阶段的施工中项目部组织施工人员按设计图纸及有关施工规范要求，紧抓工程进度，协调好各专业班组穿插施工，严格按照业主及设计的要求进行装饰阶段的施工，通过项目部全体职工的精心施工，本工程于2019年10月22日经质检、建设、设计、勘察、监理、施工等单位进行了竣工初验。

2.工程质量控制措施

我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，制定了技术交底制度、质量管理奖罚制度、质量责任制度、目标考核制度、材料进场验收及抽样送检制度等工程质量管理制度。为了提高项目管理的水平，实现工程质量目标、工期目标，开工前项目部与主要管理人员签订了质量管理责任制，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关；从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。

该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。

坚持计量制度及见证取样制度。钢筋原材料检测、砼试块、砂浆试块等由监理进行现场取样。

在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，成功后由样板带路。并由专职人员进行全面质量管理，先后在外墙涂料交接处不平整，屋面、楼地面防渗水等进行了不懈的努力，基本达到了预期的质量目标。

在整个工程的施工过程中，我项目部严把工程材料质量关。所有进场材料都有质保书、合格证。进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。